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中建东北院召开2019年年中工作会
发布日期:2019-07-31 字号:[ ]

7月27日,中国建筑东北设计研究院有限公司2019年年中工作会在沈召开,会议总结公司2019年上半年主要工作,分析存在的问题,部署2019年下半年公司工作。公司班子成员,总部职能部门负责人,直属单位负责人、公司技术负责人及部分新员工代表,共150余人参会。为进一步推动中建东北院高质量发展开启新征程。


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党委书记、董事长崔景山系统从经济形势、行业形势、集团发展等三方面分析了目前面临的外部环境,明晰了工作的思路,并从六个方面对下半年的工作提出具体要求。

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这次会议是在全党“不忘初心、牢记使命”主题教育全面深入开展,公司提质增效、高质量发展处于关键时期,各项任务异常繁重的情况下,召开的一次十分重要的会议。主要任务是总结前七个月的工作,分析、研判当前形势,部署下一阶段重点工作任务,进一步动员广大干部员工不忘初心、坚定信心、担当尽责、狠抓落实,为全面完成今年的各项工作任务而努力奋斗。

一、外部环境及对我们的影响

外部形势分析:我们要有清醒的认识,严格遵循股份公司资产经营“三条红线”,在新的外部环境下,抢占市场,换挡加速,在“强筋健骨”基础上实现规模化的高质量发展。

建筑行业分析:2019年下半年建筑业总体形势有望温和回暖。一是基础设施投资温和复苏。二是建筑业PMI处于高景气区间。三是PPP健康可持续发展。四是对外承包工程机遇大于挑战。

中建集团发展形势:中建集团所取得的优异成绩,体现了我们中建人攻坚克难的决心和敢闯敢拼的斗志,同时极大地增强了我们东北院发展的信心。

二、过去两年工作回顾和总结

经营规模实现大幅提升。一大批不同类别的大项目相继中标,公司行业影响力和市场竞争力显著提升。

机构发展开创全新局面。整合分散资源,调整内部阻碍生产力发展的经营模式,坚决破除各方面体制机制弊端,合理架构公司组织结构。

市场经营迈出重大步伐。市场意识逐渐觉醒、市场信心逐步建立、市场管理日益规范,良好的市场发展态势基本形成。

标准化建设从无到有。2018年为公司“标准化管理年”,基本达成管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的效果,公司管理日益规范、办公效率大幅提升。

专业化发展取得长足进步。专业化发展作为公司的重要发展战略,为公司主营业务发展提供了支撑和保障,有效推进了企业成长壮大和转型升级。

财务管理取得重大进展。品质至上理念深入人心。风险管控成效显著。全面从严治党纵深推进。员工福祉不断增强。基地建设取得重大突破。

三、当前企业改革发展的几项重点工作

(一)坚持党建统领、夯实发展基石

扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育;坚决落实“两个一以贯之”,把党的领导深度融入公司治理;树立大抓基层的鲜明导向,坚持根从基层扎牢,魂从堡垒铸强;全面压实党建工作责任。五是坚持党管干部。

(二)持续解放思想,深入推进改革

要提升“三种意识”。

1.市场意识。

2.创新意识。

3.班子合作意识。

(三)强化人才支撑,培育核心资源

1.选好用好干部。

2.激发人才活力。

3.提高劳动生产率。

4.优化干部考核评价。

(四)坚持文化引领,强化内涵发展

(五)加强总部建设,提升管理合力

(六)消灭亏损单位,确保运营安全

崔景山提出:让我们更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党中央、集团党组决策部署,勇于担当、善谋实干、狠抓落实,以改革加码政策加力全面破解制约公司生产经营的难题,坚定不移提质增效、转型升级,努力保持稳中向好的发展势头,奋力谱写新时代东北院不忘初心牢记使命的新篇章!

李海总经理全面总结了2019年上半年公司取得的成绩,也指出当前生产运营及管理中存在的主要问题,并重点对2019年下半年的各项任务,从十一个方面进行了具体地部署。

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结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,对照公司2019年工作会的总体部署,找差距、抓落实,总结上半年工作,部署下半年重点工作。

一、关于上半年工作

(一)坚持稳中求进总基调,经营业绩持续向好

上半年公司新签合同额**亿元;完成营业收入**亿元;实现利润**亿元。

(二)综合优势持续提升,核心能力逐渐显现

一是优质项目经营有收获。

二是专业支撑基础在夯实。

三是品牌形象不断彰显。

(三)标准化成果不断显现,管理能力进一步加强

一是人力资源管理不断优化。

二是财务管理水平不断提高。

三是技术质量管控不断加强。

四是信息化建设步伐加快。

五是资质环境进一步改善。

六是科研标研有序开展。

(四)市场开拓取得实效。

一是大项目获取能力有所提升。

二是区域市场开发效果显著。

三是业务协同成果不断涌现。

(五)贯彻落实中央部署,服务大局持续发力

一是积极投身“一带一路”建设

二是紧跟国家区域发展战略

(六)各项业务稳步发展

设计业务**个生产单位合同额同比增长,**个单位营业收入同比增长。

(七)完善管理运营机制,风险防控持续加强

一是合规性建设措施更加有力。

二是安全生产总体平稳可控。

三是法律保障更加坚实。

四是加强信息安全体系建设。

(八)院区建设胜利启航

(九)落实管党治党责任,“根”“魂”优势持续巩固

一是强化引领作用。

二是强化基础建设。

三是凝聚力量,发挥合力。

二、关于下半年重点工作

(一)坚持稳增长提质量,不折不扣完成全年目标任务

(二)进一步强化市场意识,狠抓市场管控

一是聚焦四个市场

二是提升营销质量

三是狠抓区域管控

(三)严格财务管控,提高财务资金管理水平

一是要严格落实执行。

二是要健全本单位财务管理体系。

三是要加强制度宣贯。

(四)持续夯实人才基础

(五)不断提升技术质量

(六)坚持创新驱动发展

一是加强原创。

二是鼓励创优。

三是推动专业化发展。

四是不断完善资质。

五是强化创新支撑。

(七)做好科研工作

(八)持续改进标准化工作

(九)加强二级班子建设,打造团队精神

一要提高站位。

二要加强能力建设。

三要加强班子团结。

四要加强团队建设。

(十)扎实推进风险防控

一是防范合规性风险。

二是防范法律风险。

三是防范安全质量风险。

(十一)坚持党建引领,把握正确方向

一是压紧压实党建工作责任。

二是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

三是传承红色基因,打造品牌文化。

刘其泉副总会计师对公司2019年上半年的经营数据做了全面分析,阐述了目前面临的问题和挑战,并对2019年下半年财务资金管理的重点工作提出具体要求。


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13个职能部门及期刊管理部负责人在会上作述职报告。

崔景山向直属单位颁发了2018年度考核兑现结果。

会议最后,李海对本次会议做如下要求:一要提高站位、深化认识、切实把思想和行动统一到工作会议精神上来。二要担当有为,狠抓落实,切实推动会议各项部署贯彻落实到位。三要立即行动,争得主动,切实完成好全年既定的目标任务。 






  
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